培訓資源
吳浩然《全球供應鏈管理》
【課程背景】
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最小。
自2005年以來，全球化在物流和供應鏈領域的影響日趨明顯。全球供應鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環節和基本業務的全球化，采購、外包、供應鏈流程的全球化。全球化的影響，從主要發達國家，到南美、非洲、中東、亞洲等新興物流市場，還涉及全球供應鏈安全的挑戰、全球供應鏈的速度、敏捷性與成本效益優化等領域。供應鏈全球化影響已經深入到企業商業活動的方方面面。
本課程特邀美國加州州立大學圣伯納迪諾分校吳浩然博士，從介紹一般的物流網路入手，深入分析現代供應鏈、對比中國和美國的物流成本、剖析高績效供應鏈的特點，結合案例重點講解供應鏈戰略和操作流程，旨在幫助學員開拓國際化視野，認識全球供應鏈管理的現狀，將供應鏈戰略和操作流程不斷應用于實踐中，逐步完善供應鏈管理。
【培訓收益】
·熟悉物流網路的框架
·了解現代供應鏈
·掌握高績效供應鏈的特點
·學習供應鏈戰略和操作流程
【課 時】
3
【學員對象】
全體公務員 全體專業技術人員 全體管理人員
【授課專家】
吳浩然(Dr. John Wu)，博士，現任美國加州州立大學圣伯納迪諾分校（California State University San Bernardino）運輸及物流管理終身教授兼美國運輸部資助的雷諾運輸研究中心（Leonard Transportation Center）執行長，于1987年赴美深造，先后獲得德州大學國際管理碩士和賓州州大物流管理博士學位，專攻全球供應鏈和企業的國際化管理，自1992年以來，已經在管理、運輸、物流方面教授過千名以上的美國和亞洲政府官員和企業家。
【課程大綱】
第一章 供應鏈管理概述
導論
（一）現代供應鏈
（二）物流成本比較
（三）高績效供應鏈共同點
（四）學員提問
第二章 供應鏈戰略和操作流程
（一）供應鏈控制塔臺
（二）供應鏈管理的七項原則
（三）供應鏈管理工具: SCOR
